Het is belangrijk dat er een nieuwe ordening ontstaat in de relatie tussen persoonlijke,- en bedrijfs- of organisatiedoelen. Wanneer deze doelen niet congruent zijn, uit deze discrepantie zich vroeg of laat in stress, burn-out verschijnselen en demotivatie bij de individuele mens. Met als gevolg voor het bedrijf of de organisatie; een hoog ziekteverzuim, prestatiedwang en achteruitgang van uw bedrijf of organisatie!

 

Het is essentieel dat de werksfeer tussen iedereen harmonieus en aanvullend is en dus dat iedereen voelt dat het werk dat wordt verricht zin heeft! Voor zichzelf en de groep. De invloed die hiervan uit gaat heeft een positieve werking op alle organisatie en produktieprocessen. Uiteindelijk vermindert dit het ontstaan van conflicten en bedrijfsongevallen. Er zijn dan ook minder regels, richtlijnen en voorschriften nodig, want er heerst vertrouwen tussen elkaar! Hoe dit kan ontstaan kunt U lezen in de volgende stukken hieronder! 

 

Toekomstvisie: In de nabije toekomst gaat het erom dat het individu via zijn eigen levensdoel en intentie het doel en de richting van het bedrijf mede stuurt. Een ieder is complementair aan elkaar, zo zijn ieders behoeften. We kunnen hier veel flexibeler mee omgaan door uit te gaan van dat als mensen werkelijk vanuit hun wezen dingen doen, en hen natuurlijk de ruimte te geven, dit op hun eigen manier vorm te laten geven en in te richten, er een natuurlijke ordening ontstaat. Door meerder intenties (tijdelijk) met elkaar te verbinden ontstaan er nieuwe bedrijven/organisaties die van binnenuit werken in plaats van taken en functies "opgelegd" te krijgen. Er ontstaan zo flexibele netwerken van mensen die meerdere taken kunnen vervullen binnen meerdere netwerken en zo ook meer tijd hebben om bezig te zijn met educatie vanuit het eigen Zijn en bijvoorbeeld visievorming en besluitvorming in de wijk, het dorp/stad, of land. Een basisinkomen voor iedereen zou hier bij helpen om dit proces op te starten en te versterken!

 

Onderzoek bevestigt dat de werknemer de betekenis van de baan mist. Nederlandse werknemers zijn best tevreden met hun werk. Met de organisatie en hun baas voor wie ze werken, zijn ze niet zo blij. Dat blijkt uit onderzoek naar de betekenis van werk van adviesbureau Turner in samenwerking met Mercer. Turner ondervroeg in totaal 499 Nederlanders. De ondervraagden geven aan dat salaris de belangrijkste betekenis geeft aan hun werk. Slechts 1 op de 7 Nederlanders hecht betekenis aan werk in de zin van persoonlijke groei en relevante bijdrage aan de samenleving. De onderzoekers zijn teleurgesteld. "We bevinden ons nog steeds in een soort van postindustrieel tijdperk. De Nederlandse werknemer voelt zich nog steeds een loonslaaf en ziet weinig uitdaging in z'n werk". zegt Maaikel Klein Kouwenberg van Turner. "Ik hoop dat het werk weer als eervol en leuk wordt ervaren." Metro ma. 15-10-2007.

 

Onze reactie: Dit ondersteunt onze zienswijze die we op deze site weergeven! Het lijkt ons duidelijk dat werknemers zelf nieuw perspectief kunnen scheppen door vanuit zichzelf en met elkaar visie te ontwikkelen over wat voor een werk ze werkelijk vanuit hun hart zouden willen doen, of hoe ze hun bedrijf of organisatie kunnen versterken vanuit hun innerlijk weten. Dit zal leiden tot versterking van het bedrijf of de organisatie of tot nieuwe bedrijven of organisaties leiden. Dit zal de innovatie pas bevorderen i.p.v. alleen te focussen op een kenniseconomie. De vraag die je jezelf kunt stellen "is of je het huidige wil blijven bevestigen?" En dan niet zeggen, het kan niet! Gewoon beginnen en doen, anders blijf je op anderen wachten!

 

De helft van de nederlander wil per week max. 32 uur werken. Een vijfde wil 24 uur of minder werken. De wensen van de werkzoekenden staat in schril contrast met die van de werkgevers. Zij zijn in 91% van de gevallen juist op zoek naar mensen die veertig uur kunnen werken.